Программа:
1.
Структура совещания
Действительно ли Вам необходимо провести совещание.
Виды совещаний – то как это делаете Вы и как
это бывает у других.
Регулярные совещания «на злобу дня» и стратегические
совещания – отличия и особенности.
Проведение совещания с большим количеством участников.
2.
Подготовка к совещанию.
Формирование повестки дня.
Постановка цели совещания.
Планирование сценария совещания.
3.
Проведение совещания.
1. Роль председателя. (ответственность,
полномочия, формы влияния)
2. Что мешает эффективному проведению?
3. Техники вынесения вопросов для обсуждения.
4. Основные правила убеждения.
5. Формы и методы предоставления и сбора обратной
связи.
6. Методы работы с неудобными вопросами.
7. Приемы воздействия на участников спора.
8. «Мягкая» работа со скептиками.
9. Трудные ситуации: потеря общего направления,
уход в сторону, конфликт, позиционные торги
и др.
10. Методы выработки групповых решений.
(Освоение приема модерации).
11. Подведение итогов. Создание плана действий.
12. Завершение совещания.
4.
После совещания.
Анализ проведенного собрания.
Контроль выполнения принятых решений.
|
SLUG Mailing List Archives